獲利再重構

為了因應各等級之公司需求差異，故更動此，讓經理人可以決定盈餘注入資本額之比例。同時將「獲利(Revenue)」、「利潤(Profit)」、「成本(Cost)」、「盈餘(Earnings)」再重新定義。

• 成本(Cost)：包含所有支出(Expenditure)。目前主要用於「人事成本」之「員工薪資」
• 獲利/收入(Revenue)：公司取得資金之方法，現階段包含「挖礦生產」、「員工工作」、「產品買賣」、「最萌大賽之獎金」、「管理部之懲獎」
• 利潤(Profit)：總獲利(Revenue) - 成本(Cost)^[second]
• 利潤分配：10％公司所得稅(Income Tax)、1～5％經理分紅(Manager Bonus)、1～5％員工分紅(Employee Bonus)、1％員工獎金(Award)、1～(15-M-E)％注入資本額(Capital Imcome)、剩餘之利潤為股東分紅(Shareholder Bonus)
• 經理可調控之部分為：員工分紅、注入資本額、經理分紅
• 注入資本額之最大額度為：「15-經理分紅-員工分紅」之百分比
• 營運組可調控：公司所得稅
• 經理不進行更動之前，預設值為3％

也就是說，
稅+獎金是 10%+1%＝11%，如剩下的4%轉為資本額的話，經理分紅、員工分紅都一樣為5%的話，就會跟現在一樣為75%。
但是當你資本額設定為5%的話，股東分紅會少1%，降為74%。
此外，以下開放投票，決定經理更改分紅比例之最後期限，
選項為季度更換結算前24, 48, 72 小時。